壓載艙漆廠家淺談?dòng)推嵬苛掀放迫绾翁崴侔l(fā)展

       隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速的發(fā)展，壓載艙漆很多企業(yè)面臨很大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。各種物價(jià)的上漲，人工本錢也不斷提高，導(dǎo)致一些壓載艙漆廠家的利潤(rùn)率越來(lái)越低，有的企業(yè)甚至面臨破產(chǎn)狀態(tài)，關(guān)于油漆涂料品牌如何提速發(fā)展，壓載艙漆廠家簡(jiǎn)單聊聊。

 一是要增強(qiáng)供給管理，控制資料本錢。企業(yè)要制定采購(gòu)原資料控制價(jià)錢目錄，實(shí)行比價(jià)采購(gòu)的方法，實(shí)行貨比三家、擇優(yōu)選購(gòu)，做到同質(zhì)的買低價(jià)，同價(jià)的就近買，同質(zhì)同價(jià)，能用國(guó)產(chǎn)不用進(jìn)口，以到達(dá)降低本錢的目的。 
   
  二是要增強(qiáng)物資管理，降低物化勞動(dòng)耗費(fèi)。物資儲(chǔ)量和耗費(fèi)量的上下，直接影響著產(chǎn)品本錢的升降。因而，各企業(yè)要從物資耗費(fèi)定額的制定到物資的發(fā)放都要實(shí)行嚴(yán)厲的控制，對(duì)原資料等各種物資的耗費(fèi)用品，要實(shí)行定額分類管理，在訂貨批量和庫(kù)存儲(chǔ)藏等方面實(shí)行重點(diǎn)控制，要依照適用、及時(shí)、完備、經(jīng)濟(jì)的準(zhǔn)繩下達(dá)運(yùn)用方案，并與財(cái)務(wù)收支方案、訂貨合同相分離，歸入經(jīng)濟(jì)義務(wù)制考核，對(duì)影響本錢的各種耗費(fèi)停止系統(tǒng)控制和目的管理，避免各種不用要的糜費(fèi)，從而到達(dá)合理貯存、運(yùn)用物資，降低本錢，進(jìn)步效益，即有消費(fèi)的合理需求，又減少資金占用。 
   
  三是強(qiáng)化營(yíng)銷管理，降低銷售本錢。要把加強(qiáng)銷售人員的法律認(rèn)識(shí)與增強(qiáng)銷售管理相分離，在每一筆銷售業(yè)務(wù)發(fā)作以前，要對(duì)客戶的營(yíng)運(yùn)情況和承付才能認(rèn)真調(diào)查核準(zhǔn)，不能貿(mào)然發(fā)貨，更不能搞“感情買賣”、“君子協(xié)議”，防止不用要的經(jīng)濟(jì)損失，對(duì)業(yè)務(wù)人員的工資、獎(jiǎng)金、差旅費(fèi)、補(bǔ)助、業(yè)務(wù)費(fèi)及裝卸費(fèi)、短途運(yùn)輸費(fèi)、中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)等費(fèi)用本著既要節(jié)約，又要調(diào)動(dòng)積極性的準(zhǔn)繩制定相應(yīng)的管理方法，并嚴(yán)厲考核與獎(jiǎng)懲，對(duì)拖欠的貨款，要采取經(jīng)濟(jì)、法律、行政的手腕予以積極清收。 
   
  四是要增強(qiáng)資金管理，控制支出節(jié)約費(fèi)用。企業(yè)要樹立健全財(cái)務(wù)監(jiān)視體系，樹立廠內(nèi)銀行，經(jīng)過(guò)推行模仿市場(chǎng)核算來(lái)降低本錢，控制費(fèi)用來(lái)進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益，防止用錢無(wú)方案、開(kāi)支無(wú)規(guī)范，多頭批條和資金跑冒滴漏現(xiàn)象嚴(yán)重從而形成在資金運(yùn)用上不計(jì)本錢的做法，嚴(yán)厲增強(qiáng)對(duì)資金的控制，使全體職工感遭到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力，變由幾個(gè)算帳為人人當(dāng)家理財(cái)，特別要增強(qiáng)行政費(fèi)用及一些事業(yè)性費(fèi)用的核算，包括管理部門的行政、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)等的開(kāi)支。在這方面要依據(jù)承當(dāng)?shù)墓ぷ餍再|(zhì)不同，核算每個(gè)人頭的費(fèi)用基數(shù)停止控制考核，每只鉛筆、每張稿紙都必需從承包額中列支。 
      面對(duì)危機(jī)，壓載艙漆廠家認(rèn)為這是挑戰(zhàn)，任何行業(yè)都要上下游企業(yè)通力協(xié)作。只要壓載艙漆行業(yè)整體形勢(shì)良好，這個(gè)行業(yè)中的一份子，無(wú)論是原料供給商、涂料消費(fèi)商，還是經(jīng)銷商，才干取得更好的生存空間和開(kāi)展前景。更多可以關(guān)注蘇州市開(kāi)林油漆有限公司。